Nieuwsbrief
Februari 2007
In deze nieuwsbrief
Beste lezer,
Nederlandse pensioenfondsen worstelen nog met de invoering van het nieuwe Financieel Toetsingskader dat op 1 januari van kracht is geworden. Dat blijkt uit een onderzoek van adviesbureau KPMG. Hoewel het aantal fondsen dat klaar is met de invoering langzaam toeneemt, blijkt ruim 30 procent de ingangsdatum niet te hebben gehaald. (>>> lees de volledige tekst)
‘Dat betekent dat 70% al wel klaar zou zijn. Dat vind ik veel en is volgens mij een te rooskleurige schatting’, aldus Willem Eikelboom, Senior Consultant van Towers Perrin. ‘De regelgeving rondom het FTK is lang in ontwikkeling geweest en pas eind vorig jaar definitief vastgesteld. De implicaties ervan op onder andere het premie, beleggings en indexeringsbeleid zijn dusdanig dat overhaaste besluitvorming niet wenselijk is. Gelukkig biedt de nieuwe pensioenwet de ruimte om het FTK nog gedurende dit lopende jaar te implementeren. Wij nemen daarvoor met onze klanten de tijd om zo een structurele en kwalitatief goede keuze te kunnen maken.’
Volgens Edward Snieder van KPMG hikken veel fondsen nog altijd aan tegen de afweging die zij moeten maken tussen enerzijds de risicobeheersing en anderzijds het rendement. Feit blijft dat de dynamiek van de markt is veranderd en iedere organisatie hier op haar eigen wijze op inspeelt. In deze nieuwsbrief leest u daar meer over met betrekking tot Towers Perrin.
Wij wensen u veel leesplezier.
Nienke Smit
Pieter Lammers
Kennis maken met
Towers Perrin is een van oorsprong Amerikaans bureau, dat in de jaren negentig een aantal bekende actuariële bureaus in Nederland heeft overgenomen. Inmiddels heeft Towers Perrin wereldwijd ruim 5.000 medewerkers en helpt zij organisaties bij het verbeteren van hun prestaties door het effectief managen van mensen, risico’s en financiën. In Nederland telt de organisatie ongeveer 185 medewerkers, verdeeld over de vestigingen in Amsterdam, Rotterdam en Apeldoorn.
Towers Perrin biedt haar klanten maatwerk, dat tot stand komt met veel persoonlijke aandacht van de medewerkers. Het adviseren vindt plaats in teamverband. De samenstelling van de teams en de rol van de medewerkers in het team variëren en is afhankelijk van kennis, ervaring en ontwikkelingsambities.
Typisch voor Towers Perrin is de collegiale bedrijfscultuur. Er wordt gewerkt met enthousiasme en gedrevenheid. Voor iedere medewerker wordt een functie gecreëerd die bij die persoon past; fulltime of parttime, internationaal of georiënteerd op Nederlandse klanten. Daarnaast volgt iedere medewerker een individueel ontwikkelingsprogramma dat is afgestemd op zijn of haar carrièrewensen. Naast ‘training-on-the-job’ ondersteunen we je waar mogelijk. Je hebt bijvoorbeeld toegang tot de uitstekende trainingen van het Towers Perrin Institute.
Towers Perrin houdt van mensen met liefde voor het vak, van 100% actuarissen.
Interview
Ik hou van m’n vak
Willem Eikelboom, Senior Consultant en Teammanager
‘Ik was al rond met Towers Perrin toen ik hoorde van het nieuwe kantoor in Apeldoorn. De beperkte reisduur en de kans om mee te bouwen aan een nieuw team en kantoor maakten het aanbod voor mij nog aantrekkelijker. Het leuke van zo’n nieuwe start is dat iedereen open staat voor verandering. Er is een enorme drive om er ‘iets moois’ van te maken, de zaken goed op te zetten en te investeren in processen, systemen en onderlinge samenwerking. De groep bestaat nu uit 16 personen waarvan ongeveer een derde een Towers Perrin achtergrond heeft. In de loop van het jaar willen we dit team graag nog verder versterken zodat er meer ruimte komt voor het ontwikkelen van een aantal specialismen op kantoor. Uiteraard werken we daarnaast intensief samen met de kantoren in Amsterdam en Rotterdam en profiteren zo ook van de daar aanwezige expertise.
Aan het woord is een enthousiaste Willem Eikelboom die deze zomer de overstap maakte van een groot pensioenfonds naar Towers Perrin. ‘Daarvoor heb ik ook nog zes jaar bij de Verzekeringskamer gewerkt. Op zich lijkt dit niet een modelachtergrond voor een consultancy organisatie. In de praktijk merk ik echter dat de voorwaarden voor commercieel succes identiek zijn aan het tevreden stellen van een interne klant zoals bij het pensioenfonds.’
‘Commercieel succes is een afgeleide van je werk goed doen. Naast je klant staan en vanuit zijn belangen met een goede oplossing komen. Daarom heb ik ook gekozen voor Towers Perrin. Naar mijn persoonlijke mening zijn zij in Nederland inhoudelijk de beste en steken er kwalitatief echt boven uit. Ik hou van het actuariële vak en geniet van de afwisseling en dynamiek die de huidige zetting me biedt.’
Onze ijsberg smelt!
Als u Wie heeft mijn kaas gepikt van Spencer Johnson kent, weet u hoe
vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. Dit boek
beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt,
als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat.
In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of
komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking
de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden.
Dit boek laat op levendige wijze zien hoe je als team of organisatie
om kunt gaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen
kunt creëren. Wat Wie heeft mijn kaas gepikt voor de verandering
van het individu is, is Onze ijsberg smelt! voor verandering van groepen,
teams en organisaties
Als abonnee op onze nieuwsbrief krijgt u 5 euro korting op de winkelprijs van 19,90 euro.
Klik hier en u ontvangt een kortingscoupon voor dit boek
De mensen achter Actuaris.info staan voor u klaar om uw vragen te beantwoorden. U kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info of telefonisch, via 036 - 7440 136.
Wilt deze nieuwsbrief niet meer ontvangen? Stuurt u dan een e-mail
naar contact@actuaris.info met
de vermelding 'verwijderen'.
