Nieuwsbrief

Juni 2007

Nederland blokkeert pensioenvoorstel EU

Een besluit over een Europese pensioenenrichtlijn is uitgesteld omdat Nederland dreigde een veto over het voorstel van EU-voorzitter Duitsland uit te spreken. Volgens minister Donner van Sociale Zaken is de uitgeklede richtlijn een recept voor financiële moeilijkheden.

De bezwaren betreffen de zogenoemde slapende rechten. Donner vreest dat de houders van deze rechten, met de richtlijn in de hand, indexatie afdwingen. Nederland hield de poot stijf in de wetenschap dat soortgelijke problemen zich in de meeste lidstaten niet voordoen. Daar bestaat het pensioenstelsel uit een groot publiek deel aangevuld met particuliere verzekeringen.

Met het uitstel is een veto van Nederland voorlopig afgewend. Het zou voor het eerst sinds mensenheugenis zijn dat Nederland binnen de EU een voorstel blokkeert. Hiermee onderschrijft de regering de sterke positie van de Nederlandse pensioensector. Wat dat betreft een goed statement. Keerzijde is dat we minimaal nog een half jaar langer moeten wachten op invoering van de nieuwe regelgeving.

In deze nieuwsbrief staat NIG Actuarieel centraal, een organisatie die in staat is snel in te springen op gewijzigde marktomstandigheden.

Wij wensen u veel leesplezier.

Nienke Smit
Pieter Lammers

Congres De actuaris in ontwikkeling 2007

Op 5 en 6 september a.s. vindt de conferentie ‘De Actuaris in ontwikkeling 2007’ plaats,  een onafhankelijk platform waar zowel de wetenschap, de politiek, de praktijk en de Faculty and Institute of Actuaries uit de UK hun visie geven op uw rol als actuaris en hoe u hier het beste invulling aan kan geven.

Hoe vindt u de juiste balans tussen het vaststellen van verplichtingen enerzijds en het managen van risico's anderzijds? Versterk uw positie als actuaris en krijg antwoord op deze vragen:

Hoe maakt u als actuaris uw (financiële) risico's beheersbaar?

• Wat vraagt een meer risico georiënteerde organisatie van de certificerend actuaris?
• Hoe wordt het herverzekerings- en beleggingsbeleid als onderdeel van integraal risico management vastgesteld?
• Hoe definieert u indexatieruimte in relatie tot de indexatielabel?
• Hoe maakt u als actuaris gebruik van concepten zoals COSO en Basel II?

Ook Actuaris.info is als spreker aanwezig en zal dieper ingaan op methodes om uw professionele imago te managen, voordat anderen dit voor u gaan doen.

10 PE Punten
Alle AAG leden zijn verplicht om per 2 kalenderjaren 80 PE punten te behalen. Meld u nu voor deze conferentie aan en verdien 10 PE Punten!

>> Kijk voor meer informatie en aanmelden op: www.iir.nl/actuaris

Kennis maken met

NIG Actuarieel is een personeeladviesbureau, gericht op de pensioen- en levensverzekeringmarkt. Onze enthousiaste medewerkers werken bij pensioenfondsen, pensioenuitvoerders en verzekeraars. Dit doen zij op projectbasis. NIG Actuarieel kent drie units; Actuarieel, Pensioen & Leven en Project Management & Consultancy.

Onze actuariële specialisten zijn werkzaam op alle niveaus en in alle denkbare functies binnen de actuariële wereld. Of het nu gaat om productontwikkeling, jaarwerk, solvancy, ALM, offertes, testen of embedded value.

Onze pensioenspecialisten zijn werkzaam op alle niveaus en in alle denkbare functies binnen de pensioenwereld. Denkt u hierbij aan pensioenjuristen, communicatieadviseurs, senior pensioendeskundigen, teamleiders, coördinatoren of managers.

NIG Actuarieel staat niet alleen voor tijdelijk personeel. Wij bieden ook diensten aan op de volgende gebieden: consultancy, werving & selectie, payrolling, freelancers en outplacement.

>>> Klik hier om meer te lezen over NIG Actuarieel op www.actuaris.info

Interview

Het draait om persoonlijke aandacht

Interview met Andries Frankenhuizen, manager NIG Actuarieel

‘De zaken gaan voortreffelijk’, opent Andries Frankenhuizen het gesprek enthousiast. Nog geen half jaar geleden startte hij NIG Actuarieel op, als onderdeel van het ook nog jonge NIG.

‘NIG verdubbelde zich in de afgelopen 6 maanden van 110 naar 250 medewerkers. NIG Actuarieel nam een bescheiden deel van die groei voor haar rekening. ‘We begonnen uiteraard met niets, maar inmiddels zijn er 20 gedetacheerden, 2 accountmanagers en een fieldmanager, daarmee hebben we onszelf wel op de kaart gezet.’

Kwaliteit
‘Bij de start van een nieuwe onderneming komt er veel op je af. Het leuke is dat nog niets vast staat. De keerzijde is wel dat je er voor moet waken niet achter iedere kans aan te willen jagen. Onze bedrijfsfilosofie berust op twee uitgangspunten: We werken alleen met goed gekwalificeerde en gemotiveerde mensen en richten ons uitsluiten op de zwaardere pensioenklussen. Die aanpak garandeert dat we ook de inhoudelijk interessantere opdrachten krijgen. Zo ondersteunen we op analistenniveau bijvoorbeeld een verzekeraar bij de productontwikkeling en is een groep rekenaars verantwoordelijk voor de integratie van een pensioenfonds dat zich heeft aangesloten bij een uitvoerder. Uitdagende opdrachten die net iets extra’s vragen van onze mensen.’

Enthousiasme
‘Persoonlijke aandacht is de essentie van onze bedrijfsvoering. Zowel in de begeleiding van de professionals in het veld als in de individuele loopbaancoaching. Met iedere medewerker worden afspraken gemaakt ten aanzien van zijn of haar wensen ten aanzien van opleiding, soort opdrachten en balans werk en privé. En dit zijn geen loze praatjes. Gelukkig krijgen we van de groep terug dat het een verademing is dat we nakomen wat we beloven.’

‘De start is voortvarend geweest. Nu staan we voor de opgave ons in het komende half jaar nogmaals te verdubbelen. Het enthousiasme van de huidige groep stemt me wat dat betreft optimistisch. Die werkt aanstekelijk en helpt ons in de toch wel schaarse arbeidsmarkt.’

aDay@ Hewitt

In onze rubriek aDay@ deze maand aandacht voor Hewitt, vanuit vijf verschillende carrierepaden binnen de organisatie.


>>> Bekijk hier de webreportage
met interviews, filmpjes en foto’s

Speciaal voor abonnees

Kracht van de vernieuwing

Bedrijven hebben meer dan ooit een visie nodig op de bijna revolutionaire ontwikkelingen in de informatie- en communicatietechnologie. Die visie kan ertoe leiden dat onderdelen van de productie wordt losgemaakt van het geheel en elders of door anderen worden uitgevoerd, met behulp van de technologie die daadwerkelijk de plaats op de aardbol van een activiteit minder relevant maakt.

Ook is het zaak dat bedrijven de vloedgolf aan techniek gebruiken om de doeleinden beter of sneller te bereiken of om nieuwe doelen te stellen: de techniek uitlijnen met de business. Dat is niet alleen een organisatorische kwestie, dan moeten zowel management als medewerkers een gezamenlijke visie ontwikkelen op de mogelijkheden van het bedrijf.

Als abonnee op onze nieuwsbrief krijgt u 5 euro korting op de winkelprijs van 23.95 euro.

Klik hier en u ontvangt een kortingscoupon voor dit boek

De mensen achter Actuaris.info staan voor u klaar om uw vragen te beantwoorden. U kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info of telefonisch, via 036 - 7440 136.

Wilt deze nieuwsbrief niet meer ontvangen? Stuurt u dan een e-mail naar contact@actuaris.info met de vermelding 'verwijderen'.