Vacature Signaal mei 2006 |
![]() |
||||||||||||||
| Organisaties | Vacatures | Over ons | |||||||||||||
| Van de redactie
Geachte lezer, Een belangrijk dilemma bij een loopbaanstap is dat u weet wat u heeft en slechts kunt vermoeden wat u krijgt. Het sollicitatiegesprek blijkt tot op heden de belangrijkste voedingsbron te zijn voor het verwachtingspatroon rondom een nieuwe werkgever. Gelukkig ontstaan er steeds meer initiatieven die op een andere manier invulling geven aan de informatiebehoefte rondom die belangrijke loopbaanstap. De Nederlandsche Bank staat in deze nieuwsbrief centraal. Zij maken van de gelegenheid gebruik u uit te nodigen om de dynamiek van de functie van Toezichthouder eens aan den lijve te ondervinden. Twee cases worden ‘live’ gespeeld waarin u geconfronteerd wordt met de directie van een verzekeraar of pensioenfonds met een ‘probleem’. De afloop ervan ligt in uw handen. Een prima initiatief van de DNB, al was het maar om u meer inzicht te geven in de complexiteit van hun rol.
Nienke Smit |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
| Uitnodiging
Het Nederlandse toezicht staat sterk in de belangstelling. Enkele financiële incidenten, de invoering van nieuwe wet- en regelgeving, maar ook een gewijzigde rol van DNB zijn hier debet aan. Bovendien worden velen van u in uw werk geconfronteerd met DNB. Nieuwsgierig naar de rol van toezichthouder en deze zelf eens ervaren? Tijdens twee praktijkcases gaat u praktisch aan de slag met uw rol als toezichthouder. U ervaart de complexiteit van de vraagstukken waar een toezichthouder mee geconfronteerd wordt. U zult keuzes moeten maken tussen organisatie en consumentenbelangen binnen het speelveld van maatschappelijke wenselijkheid en juridische mogelijkheden. Rode draad is het anticiperen op de eisen die de functie stelt, op creativiteit, ondernemerschap en samenwerken. DNB nodigt u graag uit om eens aan haar kant van de tafel plaats te nemen! |
|||||||||||||||
| Interview
Frank Proost trad vorig jaar in dienst bij De Nederlandse Bank als Toezichthouder Verzekeringsmaatschappijen. Ruim 10 jaar werkervaring bij verzekeraars ging hieraan vooraf. ‘Een onverwachte stap, al zeg ik het zelf. Mijn beeld van de oude PVK was namelijk niet van dien aard dat een dergelijke overstap voor de hand lag. Via een relatie kwam ik echter toch met DNB in contact en ging er een wereld voor mij open. Ik heb nu een fantastische baan. In tegenstelling tot mijn verwachtingen ben ik gaan werken voor een doortastende en slagvaardige organisatie. Door de versmelting met de Amsterdamse organisatie zit er schwung in de club. Dit resulteert in een open en informele sfeer. Bovendien zijn we niet bang om maatregelen te treffen. Hoewel nog steeds zorgvuldig afgewogen, grijpen we in als dat noodzakelijk is. Het allerleukste aan mijn nieuwe functie vind ik echter de breedte ervan. Mijn actuariële specialisme schuift wat naar de achtergrond. Daarvoor in de plaats buig ik mij nu ook over diverse andere risicogebieden als management, strategie, beleggingsbeleid en ao/ic. Verzekeraars kijken vooral naar de kansen in de markt. Doordat wij met een frisse blik meekijken, voorkomen we dat risico’s in de dode hoek terecht komen. En dat is nu net de maatschappelijke verantwoordelijkheid die wij dragen en waar we voor staan!’ |
|||||||||||||||
Column Door Marjan Timmer, loopbaancoach Andersveranderen Werken bij de overheid?
Het is maar net hoe je dit kwalificeert. Voor de een rolt er een baan uit bij een van de grote adviesorganisaties, bij een bank of verzekeringsmaatschappij. De ander komt meer tot bloei in een klein familiebedrijf dat een tastbaar product levert. Voor weer een ander is er niets mooiers dan een baan bij de overheid. Want, werk je bij de overheid, dan werk je aan Nederland. Dan werk je aan ‘zaken die ons allemaal raken’. |
|||||||||||||||
| Speciaal voor abonnees
Integriteit gaat niet alleen over de grensgevallen van fraude en corruptie.
Integriteit gaat over het totale beleid in een organisatie. Verantwoordelijkheid,
transparantie en vertrouwen zijn de bouwstenen voor een stabiele omgeving
waarin mensen zich veilig weten en goed presteren. Hoe kan integriteit
worden 'gemanaged'? Daarover gaat dit boek. |
|||||||||||||||
De mensen achter Actuaris.info staan voor u klaar om uw vragen te beantwoorden. U kunt contact met ons opnemen via: contact@actuaris.info of telefonisch, via 036 - 7440 136. Wilt u VacatureSignaal niet meer ontvangen? Stuurt u dan een e-mail
naar contact@actuaris.info met
de vermelding 'verwijderen'. |
|||||||||||||||