Als je denkt iets te kunnen, mag je het laten zien.
Jurgen Spieker - Junior Consultant Deloitte Financial Advisory Services

Jurgen Spieker studeerde Econometrie in Tilburg. Daar maakte hij kennis met Deloitte tijdens een studiereis naar New York. Wat volgde was een werkstudentschap en een scriptie voor zijn Master Quantitative Finance & Actuarial Science, om vervolgens in september 2010 in dienst te treden bij het team Actuarial & Employee Benefits van Deloitte Financial Advisory Services

Werkstudent

´Als werkstudent kun je zelf bepalen welke (twee) dagen je wilt werken. Dat valt dus goed te combineren met je studierooster. Bovendien heeft de praktijkervaring mij geholpen een aantal vakken beter te begrijpen. Ik ben dan ook nog steeds erg enthousiast over die periode,´ vervolgt Jurgen. ´Het heeft me geen studiepunten gekost, eerder opgeleverd!´

Als ex-werkstudent heb ik een vliegende start kunnen maken binnen onze praktijk in Eindhoven. Omdat ik een aantal basisvaardigheden al beheerste kon ik direct met een leuk project aan de slag: een pensioenfonds ondersteunen bij de invoering van een nieuwe regeling. Daarbij krijg je dan niet alleen te maken met rekenwerk, maar ook met de processen rondom deze transitie en de communicatie met deelnemers. Een geweldige ervaring waarin je bovendien je adviesvaardigheden leert te ontwikkelen en de dynamiek binnen een adviesproces tussen klant, uitvoerder en Deloitte beter leert begrijpen.

Naast de projecten die we binnen ons eigen team uitvoeren, is het ook heel leuk dat je veel opdrachten uitvoert in samenwerking met de andere disciplines binnen Deloitte. Zo werk ik nu aan een vendor due diligence. Samen met een aantal collega´s buigen wij ons over de waardering van de pensioenverplichtingen en de bijbehorende risico’s. Ons verhaal is één van de bouwstenen van de totale rapportage. Het is de kunst om al die onderdelen goed op elkaar te laten aansluiten. Dat dwingt je om over je eigen grenzen heen te kijken. Daar leer je heel veel van.

Vrijheid

Mijn ervaring is dat je binnen deze organisatie je razendsnel ontwikkelt. Je krijgt de vrijheid om te kiezen aan welke projecten je wilt deelnemen. En als je denkt iets te kunnen, krijg je de kans dit te laten zien. Je bepaalt dus zelf hoe steil je leercurve is.

Geplaatst op 14-4-2011

”Niet je leeftijd maar je prestaties bepalen hier of je klaar bent voor een volgende stap”
Rogier Bouwman - Consultant

Wat goed is komt snel. Vraag maar aan Rogier Bouwman. Hij begon als werkstudent bij Deloitte, wist zijn innovatieve scriptieonderwerp te vertalen naar een concrete businesstoepassing en werkte daarna als jongste teamlid aan een opdracht bij De Nederlandsche Bank. 'Niet je leeftijd maar je prestaties bepalen hier of je klaar bent voor een volgende stap.'

‘Binnen Financial Advisory Services is Actuarial & Employee Benefits een kleine club van zo'n 40fte. Dat sprak me meteen aan toen ik een bedrijf zocht om bij af te studeren: het brede werkterrein van een grote organisatie gecombineerd met de sfeer van een klein team. De ambitieuze en tegelijk informele cultuur van Deloitte gaf de doorslag.

Ik heb wiskunde en econometrie gestudeerd en mijn scriptie geschreven over de gevolgen van een steeds hogere levensverwachting op de waardering van pensioenen. Tot nu gingen pensioenberekeningen uit van een levensverwachting gebaseerd op historische feiten, dan kom je natuurlijk vaak bedrogen uit. Mijn onderzoek verschafte inzicht in de gevolgen voor de jaarrekening van ondernemingen bij een model gebaseerd op de toekomstige levensverwachting van mensen. Bij Deloitte wordt mijn onderzoek inmiddels breed toegepast, daar ben ik best trots op.

Ik was nog maar kort in dienst toen we de opdracht kregen om De Nederlandsche Bank te helpen. Een prachtige opdracht, waar ik als jongste teamlid aan mee kon werken. Er zijn hier gelukkig geen meerjarenplannen als het om je groei gaat, zoals elders. Ik ben in leeftijd en arbeidsjaren misschien nog een rookie, maar mijn prestaties zijn blijkbaar goed genoeg om me meer verantwoordelijkheid te geven.

De komende jaren wil ik dan ook hard werken, veel kennis en ervaring opdoen en een maximale persoonlijke groei doormaken. Het is fijn om te merken dat die ambitie serieus wordt genomen. Samen met mijn manager heb ik een individueel groeiplan opgesteld, dat enerzijds gericht is op learning by doing: hoe presteer ik in projecten en wat kan de volgende keer beter? Anderzijds kan ik vakspecifieke opleidingen volgen om ontbrekende kennis te vergaren. Zo overweeg ik bijvoorbeeld om verder te leren voor actuaris bij het Actuarieel Genootschap, wat wordt gefaciliteerd en gefinancierd door Deloitte. Over de arbeidsvoorwaarden van Deloitte zul je mij dan ook zeker niet horen klagen. En met de pensioenregeling zit het hier ook wel goed...'

Geplaatst op 15-10-2010

´Het geeft veel voldoening als je klant tevreden is´
Elisabeth Ferf - Consultant

'Bijna twee jaar geleden begon ik bij A&EB als business analyst. In een jong en vrij klein team van 40 mensen, dat bedrijven adviseert over pensioenen en andere langetermijn-beloningsstructuren. Sinds een half jaar ben ik consultant.

Het werkveld is heel breed. De ene keer onderzoeken we de pensioenregelingen van een bedrijf dat wordt overgenomen, de andere keer adviseren we ondernemingen over internationale pensioen-accountingstandaarden.

Momenteel werk ik aan een project op het gebied van strategisch pensioenadvies: de harmonisatie van pensioenregelingen. Onze klant is een onderneming die door diverse fusies uit zeven verschillende bedrijfsonderdelen bestaat, met elk hun eigen pensioenvoorwaarden. Die moesten worden gelijkgetrokken, met toestemming van de ondernemingsraad en tegen zo laag mogelijke kosten.

Mijn rol daarin is heel veelzijdig. Ik begon met berekeningen en presentaties voor de opdrachtgever. Daarna kwamen de besprekingen en presentaties voor de ondernemingsraad en hun adviseur. We moesten dus afstemmen met meerdere partijen en toch het tempo erin houden. Zulke aspecten houden het werk spannend. Maar we hebben compensatieplannen bedacht, alles goed doorgerekend en er ligt nu wel een principeakkoord!

Wat ik heel interessant vind, naast de grote hoeveelheid partijen waarmee je moet schakelen en de spanningsvelden die kunnen ontstaan, is de diversiteit van het klantenbestand. En het geeft veel voldoening als je klant tevreden is. Werkgevers weten meestal minder over pensioenen en waarderen het dat wij de problematiek en oplossingen in begrijpelijke taal uitleggen. Ook de waardering vanuit Deloitte is
prettig. Als je laat zien wat je kunt, krijg je al snel nieuwe verantwoordelijkheden en kansen. En, niet onbelangrijk: we zijn een hecht team. Niet alleen tijdens opdrachten, maar ook als we samen op wintersport gaan of een weekend naar Dublin!'

Geïnteresseerd? Voor meer informatie www.werkenbijdeloitte.nl

Geplaatst op 27-7-2010

”Uitdagende projecten voor aansprekende klanten”
Ronald Penders - Senior Consultant

'Ik deed mee aan een business course van Deloitte FAS. Tijdens het diner en de borrel was er meteen een klik met de mensen van A&EB. Ambitieuze afdeling en mooie projecten. Ik werk er nu sinds mei 2006, inmiddels als senior consultant.

Wij adviseren ondernemingen onder meer over de inrichting en uitvoering van pensioenregelingen. Daarbij voeren cijfers de boventoon. Bij fusies en overnames werken we veel samen met FAS Transaction Services. Zij doen het algemene financiële onderzoek, wij onderzoeken specifiek de pensioencijfers.

Als senior consultant ben ik verantwoordelijk voor de uitvoering van projecten, samen met een analyst of consultant. Die verzamelt en analyseert alle informatie en schrijft de eerste versie van het rapport. Ik doe de eerste review, help bij vragen en ben ‘coach'. Vaak ben ik ook het eerste aanspreekpunt voor de klant.

Momenteel ben ik betrokken bij een project voor de Nederlandsche Bank (DNB). Begin 2009 won Deloitte een Europees aanbestedingstraject om DNB te assisteren bij de beoordeling van herstelplannen van pensioenfondsen. Door de financiële crisis beschikken veel pensioenfondsen over te weinig vermogen en moeten zij een herstelplan indienen. Met een team van tien collega's uit verschillende disciplines zorgen we onder meer voor assistentie bij de beoordeling van herstelplannen en bij het projectmanagement. Dit doen we in nauwe samenwerking met de mensen van DNB. Naar aanleiding van het herstelplanproject assisteren wij DNB nu ook bij de beoordeling van de jaarcijfers 2008 van pensioenfondsen.

Inhoudelijk interessante projecten voor zulke aansprekende klanten zijn natuurlijk fantastisch. Bovendien krijg je vanaf dag één veel verantwoordelijkheid en zit je door de - zeldzame - pensioenspecialisatie snel op een relatief hoog kennisniveau. Klanten waarderen dat.

Kortom: ben je ambitieus, wil je snel verantwoordelijkheid en werken voor aansprekende klanten, dan moet je bij Deloitte zijn!'

Geplaatst op 25-3-2010

”Je krijgt hier zoveel vrijheid en verantwoordelijkheid!”
Meindert van Dijk - Senior Consultant

'Ik ben via een omweg bij Deloitte beland. Na mijn studie Natuurkunde deed ik wetenschappelijk promotieonderzoek. Maar toen ik daarmee klaar was, wilde ik geen laboratoriumfunctie. Zo belandde ik in het actuariaat: heel anders, maar wel een vak waarvoor je moet kunnen rekenen en een groot analytisch vermogen moet hebben.

Ik sprak met een aantal partijen. Deloitte sprong er echt uit. Je krijgt hier zoveel vrijheid, verantwoordelijkheid en ontwikkelingsmogelijkheden. Als je laat zien wat je kunt, ga je al heel snel mee naar klanten, ontmoet je interessante mensen en krijg je veel groeikansen. En opleidingsmogelijkheden. Ik ben op eigen initiatief begonnen met de studie Actuariële Wetenschappen. Dat hoefde niet, maar ik wil het graag, en dan word je ook goed ondersteund.

Bij A&EB werk ik binnen een nieuwe, specialistische groep: Actuarial & Insurance Solutions (A&IS). We doen alles op het gebied van advisering aan verzekeraars. De afgelopen tijd ben ik bijvoorbeeld bezig geweest met het opzetten van advisering over Solvency II, een nieuw toezichtkader voor de verzekeringsmaatschappijen met grote gevolgen voor hun risicomanagementsysteem.

De eerste opdrachten op dat gebied komen nu binnen. Je begint met een ‘gap-analyse': welke stappen moet een verzekeringsmaatschappij zetten om aan de nieuwe regels te voldoen? Welke lacunes zijn er nog? We nemen dan interviews af binnen de hele organisatie om die ‘gaten' in het dagelijks werk te identificeren.

In het voorjaar hebben we samen met een team van Deloitte Engeland een week keihard gewerkt aan een proposal voor zo'n gap-analyse, in Londen. Deze opdracht is vervolgens in Nederland door een team van Britten en Nederlanders uitgevoerd. We hebben van de gelegenheid gebruik gemaakt om naar de oefenwedstrijd Nederland-Engeland in de Arena te gaan. Dat is toch geweldig!'

Geplaatst op 25-3-2010