Werken met verschillende disciplines levert een verrijking!
Cansu Sevincer - Toezichthouder Specialist bij De Nederlandsche Bank

´Tijdens mijn jaren bij een consultancy bureau had ik vanuit certificeringsprojecten veel te maken met De Nederlandsche Bank (DNB). Dat wekte mijn nieuwsgierigheid over hun rol en werkwijze. Hoe zit de beoordelingssystematiek in elkaar, welke criteria liggen er aan ten grondslag, hoe beoordeelt DNB de informatie van verzekeraars, hoe wordt het management benaderd, wanneer wordt er wel/niet ingegrepen. Die nieuwsgierigheid resulteerde er uiteindelijk in dat ik begin 2009 in dienst trad.´

Kennisgedreven

Aan het woord is Cansu Sevincer, Toezichthouder Specialist (actuarieel). ´Het mogen toetsen wat de wet voorschrijft, marktbreed en met toegang tot alle informatie, is echt interessant. Je krijgt zo zicht op een verzekeraar in z´n volle omvang. En dat is meer dan een voorziening alleen! Je wordt getraind om je in de breedte te ontwikkelen. Ik heb natuurlijk altijd in de rekenhoek gezeten maar de controlerende rol van de toezichthouder trekt het in een veel breder perspectief. Je krijgt te maken met aandachtsgebieden die uiteenlopen van de financiële positie, beleggingsbeleid, AO/IC tot aan de strategie van een verzekeraar en het management dat daar verantwoordelijk voor is. En anders dan de consultant die voornamelijk optrekt met vakgenoten, werk je hier met verschillende disciplines (accountants, juristen, economen, beleggingsspecialisten). Dat levert een enorme verrijking.

‘DNB is een door kennisgedreven organisatie. De nadruk ligt op kennis vergaren en kennis delen. Kennis komt hier gevraagd en ongevraagd naar je toe, dat is een bijzondere ervaring’.

Solvency II

´Sinds het uitbreken van de kredietcrisis is het besef gegroeid dat het risicobewustzijn binnen financiële instellingen vergroot zou moet worden. Voor verzekeraars is de implementatie van Solvency II een prima instrumentarium om daar invulling aan te geven,´ vervolgt Cansu. ´Ik coördineer de beoordeling van interne modellen bij verzekeraars. Daarvoor zit ik met verschillende mensen van de verzekeraars om tafel zoals de modelbouwers, de gebruikers, de riskmanagers en het verantwoordelijk lid van de Raad van Bestuur. Hierbij komen mijn analytische vaardigheden goed van pas, maar de uitdaging ligt ook op het terrein van de overtuiging en beïnvloeding. Organisaties in beweging krijgen in de door ons gewenste richting, zonder dat je naar machtsmiddelen hoeft te grijpen.

Kortom het werken bij DNB daagt je uit op vele terreinen. Je kunt hier echt alle kanten op!

Geplaatst op 24-10-2011

Organisaties in beweging krijgen
Robert Daniels - Toezichthouder Banken

‘Organisaties in beweging krijgen als de risico afweging die je maakt daarom vraagt. Dat is de essentie van toezicht houden. En dan het liefst zonder de formele dwangmiddelen die ons ter beschikking staan.' Aan het woord is Robert Daniels. Met de studie financiële econometrie en bedrijfservaring als Risk Manager, koos hij voor een rol met maatschappelijke relevantie in het topsegment van de financiële dienstverlening.

Anonimiteit
‘Mijn gesprekspartners zijn directies en raden van bestuur van financiële instellingen. Op dit
niveau is het uitermate boeiend hoe je je invloed als toezichthouder op een positieve manier kunt laten gelden. Dat vraagt naast een inhoudelijk goede basis vooral om beïnvloedingsvermogen overtuigingskracht. Vergelijk het met een scheidsrechter op eredivisie niveau. Die kan niet alleen leunen op de regeltjes, maar moet ook het spel aanvoelen, gezag afdwingen op basis van zijn persoonlijkheid en soms kiezen voor een onorthodoxe benadering van de spelers om escalatie te voorkomen.´

´Nu acteert de scheidsrechter sterk op de voorgrond. En daarin gaat de vergelijking met een toezichthouder mank,' aldus Robert. ‘Wij vervullen vanwege de grote economische belangen vooral een rol achter de schermen. Best lastig, want ik ben soms zo trots op wat we bereiken dat ik het wel van de daken kan schreeuwen.´

Multidisciplinair
´Toezicht houden doe je niet alleen. Vanuit disciplinaire teams bekijken wij de verrichtingen van een financiële instelling. Als toezichthouder wordt je omringd door specialisten op het terrein van bijvoorbeeld governance, risk management, IT en beleggingen. Het is de kunst om je niet te verliezen in de details, maar het overzicht te behouden en in te grijpen op die activiteiten die uiteindelijk de financiële stabiliteit of de belangen van klanten kunnen bedreigen.

De voldoening is groot als wij op basis van onze analyses, marktkennis en visie, organisaties de ogen openen voor risico´s die ze lopen. Wij staan natuurlijk wat verder van hun dagelijkse business af, en dat kan heel verfrissend werken. Niets leuker dan daar het gesprek over openen!´

Geplaatst op 7-3-2011

´Ik geloof in het belang van een sterke toezichthouder´
Leonard Flink - Toezichthouder / Solvency II specialist

Sinds 1 mei is Leonard Flink werkzaam als Solvency II specialist bij De Nederlandsche Bank. Hij is verantwoordelijk voor de inhoudelijke controle van de interne modellen die verzekeraars willen gebruiken voor het berekenen van het vereiste kapitaal onder Solvency II. Daarnaast is hij binnen DNB medeverantwoordelijk voor de opzet en coördinatie van het beoordelingsproces. ´Sinds het uitbreken van de kredietcrisis is bij mij het besef gegroeid dat het risicobewustzijn binnen financiële instellingen vergroot moet worden. Voor verzekeraars biedt Solvency II een prima instrumentarium om hier invulling aan te geven. Voor het herstel van het vertrouwen in de sector is het belangrijk dat dit systeem goed wordt uitgerold. Mede daarom heb ik de overstap gemaakt van een verzekeraar naar DNB. Want ik geloof in het belang van een sterke toezichthouder.´

Met Solvency II wordt beoogd om de totstandkoming van een interne Europese markt voor verzekeringsdiensten te bevorderen en tegelijk voldoende consumentenbescherming te bieden. Uitgangspunt is een op het economische risico gebaseerde benadering, waarbij alle activa en passiva op marktwaarde gewaardeerd worden. Daarnaast is het uitgangspunt de koppeling tussen de solvabiliteitseisen en het risicoprofiel van verzekeraars. Hierdoor wordt inzicht gegeven in de werkelijke financiële positie van verzekeraars, ontstaat meer transparantie en groeit het vertrouwen in de hele sector. Solvency II gaat verder dan het vaststellen van kapitaalseisen (= solvabiliteitseisen). Het gaat ook over systemen, processen en controles die relevant zijn voor risicomanagement. Verzekeraars die hier goed mee omgaan, worden beloond met een lagere solvabiliteitseis, waardoor Solvency II goed risicomanagement dus stimuleert.

Kansen
DNB is volop in beweging. De introductie van Basel III, Solvency II en de problematiek rond de dekkingsgraden van Pensioenfondsen houden hier de gemoederen flink bezig. Daarnaast start binnenkort een cultuurveranderingstraject. Binnen deze dynamiek is het prettig werken, aldus Leonard. Het biedt geweldige kansen om je hier verder te ontwikkelen. Dat geldt ook voor starters met een positief kritische houding. Onafhankelijke geesten die graag een bijdrage willen leveren aan een gezond financieel stelsel.

Geplaatst op 14-10-2010

DNB biedt ongekende kansen
Mohamed Lechkar - Teamleider interne modellen SolvencyII

Mohamed Lechkar maakte binnen De Nederlandsche Bank (DNB) een stormachtige ontwikkeling door. Vijf jaar geleden begon hij zijn carrière als beleidsmedewerker Quantitative Risk Management en vorig jaar is hij op 28-jarige leeftijd benoemd tot teamleider. ‘Ik doe verschrikkelijk leuk werk en ben blij met de kansen die DNB me biedt.'

Internationale werkgroep
‘Tijdens mijn studie econometrie heb ik verschillende part-time banen gehad en stages gelopen bij actuariële consultancy bureaus en een pensioenfonds. Zo ben ik in aanraking gekomen met DNB. Het werk van een centrale bank / toezichthouder intrigeerde mij en daarom besloot ik na mijn studie eens te gaan praten. Dit resulteerde in een baan bij Toezicht Beleid, met als opdracht mee te werken aan de ontwikkeling van Basel II voor banken. Mijn specifieke aandachtsgebied was het meewerken aan de ontwikkeling van internationale regelgeving voor het gebruik van risicomodellen. Ik had verwacht aan de zijlijn langzamerhand in mijn rol te groeien. De praktijk bleek echter al snel anders te zijn. Als volwaardig teamlid werd ik heel snel naar alle uithoeken van de wereld gestuurd om te onderhandelen over internationale normen. Zo werd ik al na 4 maanden afgevaardigd naar de New York Fed om deel te nemen aan een internationale werkgroep. De internationale dimensie van het werk is sindsdien alleen maar toegenomen. Geweldig toch, kun je nagaan hoe steil je leercurve hier verloopt.

Leermomenten
En niet alleen vakinhoudelijk, in de afgelopen vijf jaar heb ik gemerkt dat die leercurve ook op het terrein van je vaardigheden geldt. Ik zit regelmatig om tafel met directies van financiële instellingen om te praten over de implementatie van risicomodellen binnen de organisatie. Je persoonlijke effectiviteit groeit mee met de verantwoordelijkheden die je krijgt. Randvoorwaarde is wel dat je open staat voor de leermomenten. En die zijn er, want je gesprekspartners staan op scherp gezien de belangen die er op het spel staan. Er is op dit moment in het kader van de voorbereiding op Solvency II ook enorm veel uitdagend werk te doen bij DNB. Zo zijn we momenteel op zoek naar gedreven en resultaatgerichte professionals die in de nabije toekomst modellen gaan beoordelen die verzekeraars willen gebruiken voor Solvency II.

Geplaatst op 28-4-2010