Meebouwen aan de verzekeraar van morgen.
Angela Peters - Manager Actuariaat Pensioenverzekeren

´Toen ik anderhalf jaar geleden de overstap maakte vanuit de consultancy naar Achmea stapte ik in een omgeving met een volledig andere dynamiek. Alles is erop gericht het bedrijf beter te maken. Vanuit een heldere strategie werk je aan processen, producten en stuurinformatie waarmee je de business helpt succesvol te opereren in de markt. Die betrokkenheid geeft een kick.´ Aan het woord is Angela Peters, Manager Actuariaat Pensioenverzekeren bij Achmea.

´Als business actuariaat staan we voor de uitdaging mee te groeien in een veranderende verzekeringsmarkt waarbij een sterker beroep wordt gedaan op onze adviesrol. Wij zullen de vertaalslag moeten maken van complexe actuariële kennis naar dagelijkse keuzes om het bedrijf beter te maken. Een rol waarbij we waarde toevoegen, onze rol prominent manifesteren binnen de organisatie en zo meebouwen aan de verzekeraar van morgen.

Focus
´Ter versterking van de dienstverlening is het business actuariaat opgesplitst in 3 afdelingen: Pricing, Verslaglegging en Operationele Ondersteuning. ´Daarmee is focus aangebracht in de werkzaamheden waardoor een betere kwaliteit kan worden gerealiseerd´, vervolgt Angela. ´Zo staat het team Pricing op dit moment voor de uitdaging om tarieven te ontwikkelen die én waarde creëren voor de organisatie én een sterke concurrentiepositie opleveren. Geen gemakkelijke opgave in de huidige concurrerende markt. Door risico´s en garanties inzichtelijk te maken slaan zij de brug naar de organisatie en helpen marketeers op een actieve manier om goede producten in de markt te zetten.´

Teamwork
´Dit is slechts één voorbeeld om duidelijk te maken dat het business actuariaat een proactieve en sturende rol vervuld in de ontwikkeling van de organisatie. Essentieel daarbij is dat we als team het initiatief nemen en onze verantwoordelijkheid pakken. Binnen dat team pakt een ieder die rol die het best past bij zijn of haar talenten. Zo is de een inhoudelijk sterker, de ander beschikt over meer overtuigingskracht en een derde blinkt uit in creativiteit. Door dat in elkaar te erkennen ben je als team in staat een topprestatie te leveren!

Geplaatst op 19-5-2011

Innovaties in de markt vertalen naar stuurinformatie waar de directie iets mee kan!
Marnix Eefting - Manager Group Actuarial Reporting

‘Met de invoering van Solvency II kost het nemen van risico´s de onderneming direct geld. Het aanhouden van schaars kapitaal is tenslotte duur. Daarmee neemt het belang van goede en betrouwbare modellen toe. In dat kader loopt er binnen Achmea een groot project voor de invoering van SII en IFRS4 en wordt er een nieuwe afdeling geformeerd die zich volledig toelegt op het ontwikkelen van waarderingsmodellen voor Leven&Pensioen.'

Ontwikkeling modellen tbv Actuariële Rapportages Leven & Pensioen
Aan het woord is Marnix Eefting, manager Group Actuarial Reporting. ´Het team bestaat uit circa 12 actuariële professionals die verantwoordelijk zijn voor de bouw en het onderhoud van het model dat ten grondslag ligt aan de verschillende waarde- en risicorapportages voor leven en Pensioen. Deze rapportages maken we zowel ten behoeve van het management van Eureko als voor de specifieke businessonderdelen en bestaan onder andere uit Embedded Value, Economic Capital, Solvency II (waaronder QIS) en Toereikendheidstoets.

Het bouwen en onderhouden van de modellen is inmiddels een full-time job, ook omdat we de lat voor onszelf steeds hoger leggen. Niet alleen is een betrouwbaarheid van meer dan 99% vereist, ook wordt de druk om nieuwe ontwikkelingen snel in het model op te nemen steeds groter. Denk bijvoorbeeld aan economic value, market consistent EV, IFRS 4, nieuwe producten of portefeuilles. Al die ontwikkelingen geven een enorme dynamiek aan de afdeling. We zitten bovenop de wettelijke veranderingen en de innovaties in de markt en vertalen die naar nieuwe stuurinformatie waar de directie iets mee kan.

Kansen
Dit vraagt om een nieuwsgierige en oplossingsgerichte instelling, vervolgt Marnix. Een goede technische achtergrond vormt natuurlijk de basis, maar de eagerness om je in een probleem vast te bijten maakt het verschil. Dat je daarbij samenwerkt met je teamgenoten, maar ook met collega´s van Group Risk Management en de diverse Business Actuariaten spreekt voor zich. Een actieve opstelling binnen dit kennisnetwerk geeft de beste eindresultaten!

Weet jij vaktechniek om te zetten in praktische oplossingen, dan kom ik graag met je in contact. Ik garandeer je een boeiende baan, waarin jij je als actuarieel professional verder kan ontwikkelen. Wat dat betreft zijn de mogelijkheden binnen het concern welhaast onbeperkt!

Ook andere afdelingen (consolidatie en schade en inkomen) bij Group Actuarial Reporting bieden goede kansen voor enthousiaste professionals die op zoek zijn naar een uitdagende baan.

Geplaatst op 5-1-2011

In Turkije gaan de actuariële ontwikkelingen in rap tempo
Lisette Jacobs - Director Actuarial Services, Eureko Sigorta, Eureko/Achmea

‘Achmea is een hartstikke leuk bedrijf, vertelt Lisette Jacobs. ‘Ik werk er nu bijna vijftien jaar en dankzij de enorme groei van de organisatie kan je vele kanten uit. Niet alleen qua functie, maar ook qua land.' Deze maand vertrekt Lisette voor drie jaar naar Istanboel in Turkije. ‘In dit land is het actuariaat nog iets nieuws. Mijn taak is het opzetten van een schade-actuariaat bij verzekeringsbedrijf Eureko Sigorta, dat medio 2007 door Eureko is aangekocht.'

Ervaring
‘Ik ga de afdeling opzetten samen met twee Turkse actuarissen, eentje komt pas van de universiteit en de ander heeft een jaar werkervaring. Daar ligt dus een mooie uitdaging want over drie jaar moeten ze zelfstandig kunnen werken en moet de afdeling staan. Voor mijzelf betekent dit ook een hele stap, want als Manager Actuarial Reporting Schade en Zorg heb ik de laatste jaren een puur leidinggevende functie gehad. In Turkije zal ik me ook weer tot in detail moeten verdiepen in de materie.'

Disciplines
Het is dus een uitdagende klus en interessant doordat er verschillende disciplines bij elkaar komen: het oprichten van een nieuwe afdeling en het een plek geven in de organisatie. Daarbij komt een stukje leidinggeven en ga ik actuariële analyses uitvoeren en deze vertalen naar de directie. Daarbij zijn de actuariële ontwikkelingen in Turkije interessant want daar begint nu wat wij een paar jaar geleden in Nederland meemaakten. Alleen dan in een rap tempo. Sinds kort moet bijvoorbeeld elke verzekeringsmaatschappij één actuaris in dienst hebben en heeft Eureko Sigorta, als onderdeel van Eureko, ook te maken met de Nederlandse eisen voor wet- en regelgeving.'

Cultuur
Ter voorbereiding heb ik al anderhalve week bij Eureko Sigorta gewerkt. Ik trof een plezierige sfeer met aardige, ambitieuze en leergierige mensen. Alleen zijn ze enigszins hiërarchisch ingesteld en laten nog vaak de beslissing aan mij over. Maar mijn doel is dat ze zelfstandig werken, want als actuaris moet je kritisch kunnen zijn. Gelukkig is er ook weer geen echte ja-cultuur in het bedrijf, dus heb ik er alle vertrouwen in dat het lukt.' 

Geplaatst op 3-12-2008