Geweldig dat door mijn initiatief het beleggingsbeleid is veranderd
Remco van Amelsfoort - Kwantitatief Financieel Trainee SNS REAAL

“Juist nu er een storm door de financiële wereld raast, is het werken bij een bank-verzekeraar interessanter dan ooit! Ik heb gekozen voor een traineeship bij SNS REAAL. Als relatief kleine speler, krijg je hier echt de kans om mee te doen en impact te hebben. Zo hebben we pas een discussie gehad met Ference Lamp (CFRO), over de strategie van ons bedrijf.”

Aldus Remco van Amelsfoort, Kwantitatief Financieel Trainee bij SNS REAAL. Hij is vorig jaar na het afronden van zijn Master Econometrie met het traineeship gestart. Zijn eerste opdracht heeft hij gedaan bij SNS Asset Management op het gebied van beleggen.

Wat heb je gedaan in je eerste opdracht?
In mijn opdracht heb ik gekeken naar een kwantitatieve beleggingsstrategie in Europese aandelen. Ik heb hier onderzoek naar gedaan en op basis van de verzamelde data een model gemaakt dat de rendementen per verschillende factor uitrekent. Door de wegingen van de aandelen te bepalen aan de hand van de fundamentele factoren, zoals cash flow of dividend, kan er een hoger rendement worden gerealiseerd.

De eerste stap was het enthousiast maken van mijn eigen team. Daarna heb ik een voorstel gemaakt om een fonds op te zetten voor onze interne klanten (SNS Bank en REAAL Verzekeringen). Op dit moment wordt het fonds geïmplementeerd. Het geeft wel een goed gevoel dat naar aanleiding van mijn voorstel het beleggingsbeleid van SNS Asset Management wordt aangepast.

Wat houdt het traineeship in?
Het kwantitatief Financieel Traineeship duurt 2 jaar. Tijdens het traineeship werk je zelfstandig aan diverse opdrachten van 6 maanden. Het leuke is dat je werkt aan actuele vraagstukken die er echt toe doen. Je onderzoek belandt dus niet in een la. Integendeel, je levert echt een bijdrage aan het resultaat. Afdelingen waar je je opdrachten kan doen zijn bijvoorbeeld Group Risk Management, Financial Markets, het Actuariaat en SNS Asset Management.

‘Je krijgt de vrijheid om zelf te bepalen welke opdrachten je doet, op welke afdeling en bij welk merk. SNS REAAL bestaat uit verschillende consumenten merken, zoals SNS Bank, REAAL, Zwitserleven, ASN Bank en RegioBank. Zo kan ik mijn eigen ontwikkelingspad kiezen, vervolgt Remco’. Je krijgt bovendien 4 uur per week de tijd om vrij te besteden aan je ontwikkeling. Je volgt diverse inhoudelijke opleidingen. Ik ben nu bijvoorbeeld bezig met mijn CFA. Daarnaast volg je een gezamenlijk traject met de andere trainees voor je persoonlijke ontwikkeling. En je hebt ook een mentor uit de top 100 van SNS REAAL die je het hele traineeship begeleidt. Daarnaast doe je ook veel naast je werk. Ik geef bijvoorbeeld gastcolleges op universiteiten.

Wanneer start het traineeship?
Het traineeship start in november 2012. De selectiedag is echter al in september 2012. Dit betekent dat je nu al kan solliciteren. Ben je nu al klaar met je studie? We bieden eventueel ook tijdelijke opdrachten aan. Als je meer wilt weten dan kun je ook langskomen op één van de lunchsessies. Hier vertellen we meer over het kwantitatief financieel traineeship. De eerstvolgende lunchsessie is op 10 mei.

Geplaatst op 27-4-2012

Traineeship: Een prima start voor een mooie carrière.
Anouk Loonen - Medewerker Group Actuarial Risk Management

Anouk Loonen solliciteerde 2,5 jaar geleden op het Traineeship Risk Management bij SNS Reaal. ´Een geweldige mogelijkheid om tijdens mijn baan te ontdekken welke richting het best bij me past. Via 6 verschillende opdrachten maak je kennis met disciplines zoals Credit Risk, Model Validatie, ALM en Actuariaat. Intensieve opdrachten die niet alleen vakinhoudelijk bijdragen aan je ontwikkeling, maar je ook in staat stellen een groot netwerk op te bouwen binnen de organisatie. Bovendien wordt er veel aandacht besteedt aan het ontwikkelen van competenties. Een prima start voor een mooie carrière binnen SNS Reaal!´

Groepsactuariaat
Ze studeerde econometrie in Tilburg en is afgelopen jaar gestart met de Executive Master of Actuarial Science aan het AI/Tias-Nimbas. Aan het einde van het traineeship koos ze voor een baan binnen het groepsactuariaat. ´Tijdens mijn studie hadden de actuariële vakken al mijn interesse gewekt en tijdens een opdracht binnen het BU Actuariaat werd dat gevoel nog eens bevestigd. Met name de complexiteit van het verzekeringsbedrijf trekt me. Daarin wordt je intellectueel maximaal uitgedaagd. Binnen mijn afdeling heb ik in een half jaar al snel verantwoordelijkheden gekregen. Doordat ik meteen vanaf het begin de mogelijkheid heb gekregen om de studie tot actuaris te volgen ervaar ik veel wisselwerking tussen de studie en mijn baan en dit verhoogt mijn leercurve.

Werken binnen het groepsactuariaat doet een sterk beroep op je sociale vaardigheden. Vanuit onze rol hebben we veel overleg met de actuariaten binnen de business units, risk management, audit en control. Overleg dat noodzakelijk is om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen bij de invoering van nieuw beleid. Binnen mijn functie draag ik ook bij aan de advisering richting het senior management, bijvoorbeeld bij de oplevering van de geconsolideerde toereikendheidstoets.´

Ontwikkeling
´SNS Reaal is een prettig bedrijf om voor te werken. Er is blijvende aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling, ook na het traineeship en de lijntjes binnen het actuariaat en risk management zijn kort. Door het hele bedrijf heen lopen we makkelijk bij elkaar binnen en is de bereidheid om elkaar te helpen groot. Die sfeer spreekt me erg aan.

Geplaatst op 8-4-2011

Risico denken wordt leidend
Peter Plij - Programmamanager

´Ons programma Valu8 heeft niet alleen als doelstelling om SNS REAAL tijdig Solvency II proof te krijgen maar dient ook te leiden tot een verbeterde waardesturing. Valu8 is werken aan de toekomst.´

Aan het woord is projectleider Peter Olij. ´Solvency II is één van de belangrijkste ontwikkelingen in verzekeringsland met ingrijpende gevolgen voor de bedrijfsvoering. De invoering ervan grijpen wij aan om de aansturingsmethodiek van het bedrijf drastisch te wijzigen. Voor ons is de nieuwe regelgeving aanleiding om ook echt een aantal verbeteringen te realiseren en écht anders te gaan sturen. Risicomanagement dient veel meer dan nu in de genen te zitten van het bedrijf. Samen met de opkomst van het marktwaarde-denken (door de nieuwe Solvency II en IFRS4 Fase2 regelgeving) leidt dit tot een kleine cultuuromslag. Daarbij maken we zoveel mogelijk gebruik van de ervaringen die zijn opgedaan door de bancaire business units bij de invoering van Basel II.‘

ORSA
Het risico denken wordt leidend. Reden om een project als ORSA (Own Risk Solvency Assessment) naar voren te trekken. Hoewel pas verplicht in 2012 heeft SNS REAAL al een volledige ORSA achter de rug. ‘ORSA is de kapstok van ons programma' Het ORSA proces dwingt het senior management om de belangrijkste risico´s te benoemen en expliciet bij zichzelf te rade te gaan of het bedrijf kapitaaltoereikend is. Welke risico's zijn we bereid te lopen? Waarvoor wenden we ons schaarse kapitaal aan?

Projectteam
‘Op dit moment zijn er zo´n 100 medewerkers bij het programma betrokken.' vervolgt Peter.'Om meer focus aan te brengen is er een projectteam in het leven geroepen met eigen dedicated medewerkers om de organisatie aan te passen op de nieuwe eisen en wensen. Zij initiëren de veranderingen en betrekken daarbij professionals op het gebied van Risk, Actuariaat en Control. De prioriteit ligt in eerste instantie op de inrichting van de rekenmodellen en het rapportageproces. Vervolgstappen zijn bijvoorbeeld de herdefiniëring van KPI´s (key performance indicators), producten en tarieven.

Werken binnen het projectteam Valu8 biedt je de mogelijkheid om ervaring op te doen met een grote variëteit aan onderwerpen en disciplines. Het vraagt om een flexibele instelling en het vermogen om mensen in beweging te krijgen. Sommetjes maken is één, de uitkomsten vertalen naar consequenties voor de organisatie is de essentie.´

Het Nieuwe Werken
SNS Reaal stapt langzaam over op Het Nieuwe Werken, de Raad van Bestuur voorop. Laptop, webcam en smartphone maken het mogelijk altijd en overal te werken en met elkaar te communiceren. Dat betekent dat je de vrijheid krijgt om je werkweek zelf in te vullen en te bepalen waar je werkt. 'Losmaken wat onnodig vastzit.' Spreekt je dat aan dan kom ik graag met je in contact. Bel (030-291 5814) of mail me: peter.olij@snsreaal.nl.

Geplaatst op 7-3-2011

‘Actuarissen kunnen juist nu toegevoegde waarde leveren’
Alida Hornberger - Senior Medewerker Actuariaat, Actuarial Business advice Life, SNS Reaal

‘SNS Reaal biedt goede ontwikkelingsmogelijkheden, zowel in de diepte als de breedte, hierdoor kun je je eigen weg creëren', vertelt Alida Hornberger. In november 2006 is ze begonnen als medewerker actuariaat en promoveerde vorig jaar tot senior medewerker actuariaat. Voordat Alida bij Reaal begon, heeft ze vier jaar in de consultancy gewerkt. ‘Ik heb de overstap naar een verzekeringsmaatschappij gemaakt, omdat ik ook aan de andere kant van de tafel wilde zitten en me als specialist wilde ontwikkelen.'

‘Ik ben verantwoordelijk voor de prijsstelling en het risicobeheer van collectieve pensioenverzekeringsproducten. Pensioenen vind ik een leuke verzekeringstak vanwege de combinatie van wetgeving en maatschappelijke aspecten', legt Alida uit. ‘De polishouder is onze klant, wij behartigen zijn of haar belangen. Wiskunde heeft daardoor voor mij een hele andere dimensie gekregen, want aan mijn berekeningen zitten voor iemand, hetzij de verzekeringnemer of de verzekeraar, financiële gevolgen aan vast. Die vertaalslag maken geeft spanning en dynamiek. Dat is het mooie aan actuariaat.'

Beweging
‘Het is ook een vak dat voortdurend in beweging is onder druk van wet- en regelgeving. De invoering van Solvency II bijvoorbeeld stelt scherpere eisen aan effectief risicomanagement en heeft ook gevolgen voor productontwikkelingtrajecten. Nadrukkelijker dan voorheen moeten de risico's op korte en lange termijn in kaart worden gebracht. Ook de huidige financiële crisis geeft hier een nieuwe dimensie aan. Het maatschappelijk belang speelt nu een nog belangrijkere rol en buigen wij ons over vraagstukken als producttransparantie, verantwoorde prijsstelling, klanttevredenheid en de informatievoorziening aan klanten. Vanuit het risicodenken moeten wij creatief en innovatief zijn en zo een nieuwe weg inslaan.'

Publieke debat

‘Het is daarom jammer dat aan het publieke debat over de crisis maar weinig actuarissen deelnemen', vindt Alida. ‘Actuariaat maakt ook onderdeel uit van risicomanagement: wij houden ons bezig met het voeren van transparant risicomanagement, risicobeheersing en innovatie. Actuarissen kunnen daarom juist nu toegevoegde waarde leveren. Want wij kunnen niet alleen risico's inschatten en het verloop beoordelen, maar ook oplossingen aandragen.'

Geplaatst op 4-4-2009

'Je werk wordt heel tastbaar'
Arno van Eekelen - Hoofd ALM Verzekeringen, SNS Reaal

‘Ik hou van een dynamische, kennisgedreven wereld', aan het woord is Arno van Eekelen, Hoofd ALM Verzekeringen bij SNS Reaal. ‘Daarom heb ik voor ALM gekozen, omdat hierin alles samenkomt: verplichtingen en beleggingen. Dat vraagt om een totaalfocus.'

Na zijn studie economie aan de Universiteit van Amsterdam heeft Arno één jaar als AIO gewerkt. ‘Dat was niet helemaal mijn ding, omdat ik de theorie meer wilde toepassen in de praktijk.' In 1999 maakte Arno daarom de overstap naar de ALM-wereld van pensioenfondsen en studeerde daarnaast Actuariaat. In april 2006 begon hij bij SNS Reaal. ‘Ik wilde mijn blikveld verbreden en meer weten over ALM bij de verzekeraar. Ik koos voor SNS Reaal vanwege de platte en informele organisatie. Je hebt hier snel contact met de directie. In ons geval werkt dat erg prettig, want besluiten worden snel genomen, waardoor je stappen kunt maken.'

Dimensie
‘Direct contact met de besluitnemers, geldt niet alleen voor het middenkader, maar voor alle werknemers. Zo kunnen werknemers regelmatig zelf hun advies bij de directie toelichten. Dat geeft een extra dimensie aan het werk. Het betekent wel dat je je zowel inhoudelijk als competentiegericht moet ontwikkelen. Voor een overtuigende presentatie heb je tenslotte softskills nodig.'

‘Onze afdeling bestaat uit vijf mensen: drie actuarissen, een econometrist, en een financial engineer. Hoewel we diverse achtergronden hebben rouleren de werkzaamheden. We willen zo flexibel mogelijk zijn en iedereen de kans geven zich te ontwikkelen. Daarnaast leveren we onze bijdrage aan afdelingsoverstijgende projecten. Er zijn tenslotte veel onderwerpen die ons vakgebied raken. Als je wilt kan je veel projecten naar je toetrekken.'

Beleidsvorming
‘Een van onze belangrijkste taken is de jaarlijkse ALM-studie. Hierin bepalen we het optimale (strategische) beleggingsbeleid voor de verzekeraar met als randvoorwaarde solvabiliteit en het resultaat. Op dit moment zijn we ook bezig met een project over garantierisico. Het is een traject dat ongeveer een jaar zal duren. Die tijd hebben we wel nodig, want je moet je verdiepen in de producten, de risico's in kaart brengen, risico's waarderen en beleid formuleren om deze risico's af te dekken. Het leuke hiervan is dat al dat werk uiteindelijk uitmondt in een concrete (hedge)transactie. Je werk wordt daarmee heel tastbaar.' 

Geplaatst op 4-9-2008

‘Bij mijn eerste project kreeg ik al meteen alle verantwoording’
Thijs Roelofs - Trainee Risk Management bij SNS Reaal

‘Een traineeship bij SNS Reaal is ideaal om in korte tijd veel over het bank- en verzekeringswezen te leren. Ik werk op de afdeling Balansbeheer en Risicomanagement (BRM), maar ik krijg ook de kans om een opdracht daarbuiten te doen. Zo leer je het bedrijf goed kennen en kun je jezelf breder ontplooien.' Aan het woord is Thijs Roelofs, sinds 2007 Trainee Risk Management bij SNS Reaal.

Cursussen
‘De duur van het traineeship is twee jaar', vervolgt Thijs. ‘Het is een periode waarin je alle vrijheid krijgt om relevante cursussen te doen. Ik heb bijvoorbeeld de Algemene Opleiding Bankbedrijf van het NIBE plus de Algemene Opleiding Verzekeringsbedrijven gevolgd. Op dit moment studeer ik voor het Financieel Risk Management Examen. Een pluspunt is dat SNS Reaal hiervoor extra ondersteunende persentaties verzorgt. Daarnaast kan je hier ook trainingen volgen voor het ontwikkelen van je softskills. Als je in snel tempo met je carrière vooruit wil gaan, dan geeft SNS Reaal je volop de gelegenheid.'

Volwaardig
‘Wat opvalt binnen SNS Reaal is de hulpvaardigheid en open-deur-mentaliteit, ook op directieniveau. Er zijn geen barrières. Ik heb nu voor het bancaire gedeelte drie opdrachten gedaan en op verzekeringsgebied één. Bij mijn eerste project kreeg ik meteen alle verantwoording. Dat typeert de cultuur van SNS Reaal.'

Zijn volgende klus zal buiten BRM vallen, maar wat deze precies gaat inhouden, weet Thijs nog niet. ‘Daarover zijn wij in onderhandeling', lacht hij. ‘Het project dat ik nu uitvoer, ligt op het gebied van pricing. Ik ontwikkel een rentabiliteitsmodel op basis van de geldstromen binnen de verzekeringsportefeuille. Aan de hand van dit model kan de winstgevendheid van een verzekeringsproduct worden berekend.'

Stresstest
‘De leukste opdracht die ik heb gedaan, was een stresstest op het gebied van kredietrisico. Dat houdt in dat je de invloed van bepaalde scenario's op het kredietrisico test, zoals het stijgen van de olieprijzen, dalen van de dollar, afschaf van de hypotheekrente aftrek, etc. Een hypotheek- en kredietcrisis scenario behoorde helaas niet tot de gebruikte stress scenario's. Wel jammer, want dat de crisis serieuze stress kan opleveren is duidelijk.'

Geplaatst op 24-4-2008